Кратчайший путь в ТОП-менеджеры

Я уже несколько лет руковожу отделом, поэтому шел не за базовой теорией, а хотел посмотреть на свои управленческие привычки со стороны. Особенно полезным оказался блок по принятию решений и приоритизации. После курса стал реже тащить все задачи на себе и четче разделять действительно важные вопросы и операционную текучку.

Для меня самым полезным был модуль по работе с командой. Раньше в сложных ситуациях чаще просто объясняла сотруднику, что нужно сделать, но не всегда понимала, почему это не работает. На курсе разобрали мотивацию и коммуникацию с подчиненными. Стала больше внимания уделять ожиданиям, обратной связи и тому, как ставлю задачи.

Понравился блок по переговорам. У меня много встреч с партнерами и руководителями других подразделений, и раньше разговор часто уходил в детали. После курса начал заранее определять цель переговоров и возможные варианты решения. Встречи стали проходить более структурно и быстрее приводить к конкретному результату.

Мне курс помог именно с организацией своего рабочего времени. Когда переходишь на руководящую позицию, календарь очень быстро заполняется встречами и на нормальную работу времени почти не остается. После блока по планированию пересмотрела часть регулярных встреч, добавила приоритеты и перестала соглашаться на созвоны без понятной повестки.

Отдельно пригодились деловая переписка и выступления. По работе приходится много общаться с руководством и инвесторами, поэтому важно быстро и понятно доносить мысль. После курса стал сильнее сокращать письма, выносить решение в начало и лучше готовить структуру выступления перед встречей.

Шла на курс, потому что хотела понять, чего мне не хватает для следующего карьерного шага. Полезно было разложить отдельно личные и профессиональные навыки руководителя и посмотреть на свои слабые места. В итоге составила конкретный план развития на ближайшие месяцы, а не просто абстрактную цель «стать руководителем выше уровнем».