- Реинжиниринг бизнес-процессов (продажи, бэк-офис, маркетинг).
- Сокращение затрат и форматирование бизнес-модели в целом (синергия процессов, аутсорс и т.п.).
- Внедрение систем управления и контроля (аналитика, учет, планирование, мотивация и аттестация).
- Рациональный подход к управлению проектами (юнит-экономика, ДДС, риски/возможности).
Опыт:
7 лет на финансовых и бизнес позициях банковской сферы. Ex-руководитель отделов финансового анализа, планирования; аналитики и поддержки продаж.
Образование:
- Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, Финансы и кредит, Инвестиционное дело.
Достижения:
- Оптимизация расходов Банка в части системы премирования подразделений, в частности, запущена концепция квартального премирования, что позволило увеличить эффективность продаж Банка в рамках продуктовой линейки на 7 п.п.
- Оптимизировал расходы Банка по доставке финансовых продуктов на 37%.(23млн.рубл.)
- Внедрил эффективную концепцию распределения плановых показателей по Региональным Центрам, что послужило увеличению прибыли Банка на 10%(400млн.рубл).
- Сократил тайминг верификации/аккредитации юридических лиц на 50%.
- Аккредитовал 3800 партнеров (свыше 4700 точек продаж).
#Excel Academy →
#Аудитор →
#Финансовая академия →
