Специализации:
Финансовый учет по МСФО и анализ, финансовое моделирование и оценка бизнеса, производные инструменты
Опыт:
Образование:
МАТИ им К.Э. Циолковского (2007-2014)
Достижения:
#Финансовая академия →
Финансовый учет по МСФО и анализ, финансовое моделирование и оценка бизнеса, производные инструменты
Опыт:
- Финансовый Университет при Правительстве РФ (2015-2018)
- Ведущий специалист авиационного страхования (12.2014 – 09.2018, 3г. 10мес.). Ингосстрах
- Старший консультант стратегического консалтинга банков (09.2018 – 12.2019, 1г. 4мес.). KPMG
- Руководитель проектов по развитию B2C активов Банка (12.2019 – 05.2021, 1г. 7мес.). ВТБ
- Старший менеджер стратегического консалтинга Банков (06.2021 – 11.2022, 1г. 6мес.). PWC
- Директор проектов в Стратегии (11.2022 – 05.2023, 7мес.), уровень: CEO-3. Сбер
- Эксперт по улучшению бизнес- и операционной модели бизнеса (06.2023 – н.в.)
Образование:
МАТИ им К.Э. Циолковского (2007-2014)
Достижения:
- Ингосстрах
- Ответственность за PnL по сегменту § Разработка и оптимизация экономики продуктов авиационного страхования (испытательные полеты, ответственность аэропортов и т.д.)
- Разработка продукта страхования беспилотных летательных аппаратов в условиях отсутствия статистики
- KPMG
- Разработал долгосрочную стратегическую финансовую модель блока Операционной поддержки на основании объёмов бизнеса для дальнейшей продажи банка топ-10
- Провел анализ эффективности бизнес- и операционной модели банков (продукты, каналы, сегменты) по регионам (Россия, СНГ, СВЕ, Азия)
- ВТБ
- Стратегия развития розничного бизнеса
- Разработал подход по управлению продуктовым предложением и ценообразованием, что увеличило доходность новых выдач (ROA) в 2 раза
- Сократил более 10% АХР по группе активов путем исключения нецелевых CapEx на этапе бизнеспланирования, изменения драйверов аллокации расходов и внедрения контроля численности по объёмам бизнеса
- Разработал стратегию развития цифровых каналов, что позволило сосредоточить ресурсы и ускорить развитие целевых каналов присутствия (мобильный и интернет-банк, call-центр, чат-банк) Управление экономикой продуктов (unit-экономика)
- Трансформировал модели доходности (EROA) по аннуитетным и карточным продуктам с декомпозицией на составляющие (NIM, NCM, COR, АХР/КП) на сроке жизни продуктов
- Внедрил обновленную модель EROA в риск-процессы при выдаче новых продуктов
- Разработал механизмы для регулярного контроля доходности продуктов (пересмотр условий / закрытие продуктов) на международном рынке M&A и открытие новых рынков
- Курировал присоединение активов в России со стороны розничного бизнеса
- Разработал бизнес- и финансовую модели открытия транзакционного и классического банковского бизнеса в новых регионах
- Оценивал сделки M&A для неорганического роста бизнеса и управленческих решений CEO-1
- PWC
- Разработал операционную модель (орг. структура, модель управления Банком и Группой, модель KPI Правления, оценка оптимизации численности) топ-1 Банка в регионе СНГ
- Провел оценку потенциальных рынков для развития бизнеса банков (в т.ч. сегменты: upper-mass, affluent, VIP; регионы: РФ, страны СНГ; направления: транзакционный и кредитный бизнес)
- Провел ряд стратегических сессий с топ-менеджментом банков для поиска точек роста и трансформации бизнес-моделей в условиях кризиса
- Трансформировал управленческую отчетность для повышения управляемости бизнеса (аллокация расходов, капитала, внутреннее перераспределение дохода)
- Сбер
- Разработал концепцию по оценке вклада руководителей среднего и высшего звена в реализацию целей Стратегии
- Курировал дообучение AI GPT-модели по профильному направлению
- Частная практика
- Реализовал проект по повышению выручки B2B2C платформы (MAU >10млн пользователей) в части улучшения ценообразования, маркетинговой стратегии (B2B и B2C) и доработки продукта. Прогнозный эффект - повышение ежегодной выручки более 10%
- Экспертные интервью по вопросам повышения эффективности банковского бизнеса (B2C, Финансы, Operations)
#Финансовая академия →
