Top.Mail.Ru
Каталог курсов
Меню
Экономия до 70% на бестселлеры
00
00
дней
00
00
часов
минута
секунда
Преподаватели

Евгений Костин

Специализации:
Финансовый учет по МСФО и анализ, финансовое моделирование и оценка бизнеса, производные инструменты

Опыт:
  • Финансовый Университет при Правительстве РФ (2015-2018)
  • Ведущий специалист авиационного страхования (12.2014 – 09.2018, 3г. 10мес.). Ингосстрах
  • Старший консультант стратегического консалтинга банков (09.2018 – 12.2019, 1г. 4мес.). KPMG
  • Руководитель проектов по развитию B2C активов Банка (12.2019 – 05.2021, 1г. 7мес.). ВТБ
  • Старший менеджер стратегического консалтинга Банков (06.2021 – 11.2022, 1г. 6мес.). PWC
  • Директор проектов в Стратегии (11.2022 – 05.2023, 7мес.), уровень: CEO-3. Сбер
  • Эксперт по улучшению бизнес- и операционной модели бизнеса (06.2023 – н.в.)

Образование:
МАТИ им К.Э. Циолковского (2007-2014)

Достижения:
  • Ингосстрах
  1. Ответственность за PnL по сегменту § Разработка и оптимизация экономики продуктов авиационного страхования (испытательные полеты, ответственность аэропортов и т.д.)
  2. Разработка продукта страхования беспилотных летательных аппаратов в условиях отсутствия статистики

  • KPMG
  1. Разработал долгосрочную стратегическую финансовую модель блока Операционной поддержки на основании объёмов бизнеса для дальнейшей продажи банка топ-10
  2. Провел анализ эффективности бизнес- и операционной модели банков (продукты, каналы, сегменты) по регионам (Россия, СНГ, СВЕ, Азия)

  • ВТБ
  1. Стратегия развития розничного бизнеса
  2. Разработал подход по управлению продуктовым предложением и ценообразованием, что увеличило доходность новых выдач (ROA) в 2 раза
  3. Сократил более 10% АХР по группе активов путем исключения нецелевых CapEx на этапе бизнеспланирования, изменения драйверов аллокации расходов и внедрения контроля численности по объёмам бизнеса
  4. Разработал стратегию развития цифровых каналов, что позволило сосредоточить ресурсы и ускорить развитие целевых каналов присутствия (мобильный и интернет-банк, call-центр, чат-банк) Управление экономикой продуктов (unit-экономика)
  5. Трансформировал модели доходности (EROA) по аннуитетным и карточным продуктам с декомпозицией на составляющие (NIM, NCM, COR, АХР/КП) на сроке жизни продуктов
  6. Внедрил обновленную модель EROA в риск-процессы при выдаче новых продуктов
  7. Разработал механизмы для регулярного контроля доходности продуктов (пересмотр условий / закрытие продуктов) на международном рынке M&A и открытие новых рынков
  8. Курировал присоединение активов в России со стороны розничного бизнеса
  9. Разработал бизнес- и финансовую модели открытия транзакционного и классического банковского бизнеса в новых регионах
  10. Оценивал сделки M&A для неорганического роста бизнеса и управленческих решений CEO-1

  • PWC
  1. Разработал операционную модель (орг. структура, модель управления Банком и Группой, модель KPI Правления, оценка оптимизации численности) топ-1 Банка в регионе СНГ
  2. Провел оценку потенциальных рынков для развития бизнеса банков (в т.ч. сегменты: upper-mass, affluent, VIP; регионы: РФ, страны СНГ; направления: транзакционный и кредитный бизнес)
  3. Провел ряд стратегических сессий с топ-менеджментом банков для поиска точек роста и трансформации бизнес-моделей в условиях кризиса
  4. Трансформировал управленческую отчетность для повышения управляемости бизнеса (аллокация расходов, капитала, внутреннее перераспределение дохода)

  • Сбер
  1. Разработал концепцию по оценке вклада руководителей среднего и высшего звена в реализацию целей Стратегии
  2. Курировал дообучение AI GPT-модели по профильному направлению

  • Частная практика
  1. Реализовал проект по повышению выручки B2B2C платформы (MAU >10млн пользователей) в части улучшения ценообразования, маркетинговой стратегии (B2B и B2C) и доработки продукта. Прогнозный эффект - повышение ежегодной выручки более 10%
  2. Экспертные интервью по вопросам повышения эффективности банковского бизнеса (B2C, Финансы, Operations)


#Финансовая академия →
Финансовая академия