После прохождения курса вы сможете претендовать на вакансии востребованной и высокооплачиваемой должности
Вилки указаны по данным hh.ru и Superjob на сентябрь 2026. Всего в базе — 3 408 вакансий финансовых директоров. Суммы — до вычета НДФЛ, для Москвы и городов-миллионников.
Более 100 000 человек прошли у нас обучение. Каждый третий человек пришёл по рекомендации. Спроси о наших курсах у своих знакомых и получи 10% скидку
Пришел на курс уже с опытом работы экономистом, но хотелось перейти именно к управлению финансами. Больше всего пригодились блоки по бюджетированию и план-факт анализу. Раньше бюджет для меня был скорее большой таблицей на год, сейчас намного лучше понимаю сам процесс: как распределять ответственность, контролировать отклонения и работать с прогнозом. Часть инструментов уже внедрил у себя в компании.
Я бухгалтер, поэтому с цифрами работаю давно, но управленческий учет до курса знала довольно поверхностно. Здесь наконец разобралась, чем отличаются задачи бухгалтера и финансового директора. Особенно полезными были темы по затратам, ценообразованию и управлению оборотным капиталом. Теперь на многие рабочие вопросы смотрю уже не только с позиции учета, но и с позиции бизнеса.
У меня небольшой бизнес, и курс брал скорее для себя, чем для смены профессии. В итоге понял, что раньше очень много финансовых решений принимал буквально по остатку денег на счете. После модулей про ликвидность, бюджетирование и оборотный капитал начал нормально планировать платежи и смотреть на кассовые разрывы заранее. Ради этого одного обучение уже оказалось полезным.
Долго выбирала между несколькими программами. Здесь привлекло то, что курс не ограничивается финансовым анализом. Есть и бюджетирование, и работа с капиталом, и управленческий учет, и вопросы организации финансовой функции. Практики достаточно много. Некоторые кейсы занимали у меня по несколько вечеров, зато после них хорошо понимаешь, где у тебя действительно есть пробелы.
До курса больше занимался финансовым анализом, поэтому хотел разобраться именно в функциях финансового директора. Хорошо раскрыта тема управления финансами компании: от контроля бюджета до структуры капитала и долговых инструментов. Отдельно понравился блок про финансовый департамент. Стало понятнее, как распределять функции внутри команды и что вообще должен контролировать руководитель финансов.
Курс оказался довольно плотным, особенно если совмещать обучение с полной занятостью. Но мне как раз хотелось программу, где придется самой считать и принимать решения по кейсам, а не просто смотреть записи. Самыми полезными стали бюджетирование, управление ликвидностью и план-факт анализ. Сейчас стала увереннее участвовать в обсуждении бюджета с руководством и могу аргументировать свои выводы цифрами.
Финансовый директор отвечает не за учёт, а за деньги компании: за то, чтобы их хватало сегодня, и за то, чтобы решения о вложениях окупались завтра. Работа строится вокруг четырёх задач.
Финдиректор выстраивает систему планирования: БДР — бюджет доходов и расходов, БДДС — бюджет движения денежных средств, платёжный календарь. Каждый месяц сравнивает план с фактом и объясняет расхождения.
В отличие от бухгалтерской отчётности, которая делается для налоговой, управленческая делается для собственника. Финдиректор определяет, какие показатели считать и в каком виде подавать.
Привлечение кредитов и кредитных линий, расчёт долговой нагрузки, соблюдение ковенант — условий, которые банк ставит заёмщику. Нарушение ковенанты может привести к досрочному требованию вернуть кредит.
Прежде чем компания вложит деньги, финдиректор считает NPV, IRR и срок окупаемости, строит сценарии и показывает собственнику, при каких условиях проект окупится, а при каких нет.
| Финансовый директор | Финансовый менеджер | Главный бухгалтер | |
|---|---|---|---|
| Зона ответственности | Финансовая стратегия компании | Операционные финансы: бюджеты, платежи | Достоверность учёта и отчётности |
| Перед кем отчитывается | Перед собственником и советом директоров | Перед финдиректором | Перед руководителем и налоговой |
| Главный вопрос | Куда вкладывать и где брать деньги | Хватит ли денег на следующий месяц | Правильно ли отражены операции |
| Работает с | Банками, инвесторами, топ-менеджментом | Бюджетами, казначейством, отчётностью | Первичкой, ФСБУ, декларациями |
| Результат | Финансовая стратегия и решения о вложениях | Исполненный бюджет и закрытый платёжный календарь | Сданная отчётность без замечаний |
В программе есть модуль МСФО на 34 урока и 59 часов практики — один из самых объёмных.
По ним компания отчитывается перед налоговой и государством. Логика — соответствие юридической форме операций и требованиям регулятора.
По ним отчитываются компании, привлекающие иностранных инвесторов, выходящие на биржу или входящие в международные группы.
Логика другая: приоритет экономического содержания операции над её юридической формой.
Международные квалификации в области финансов и учёта присваивают ACCA — Ассоциация дипломированных сертифицированных бухгалтеров, и FMI (Financial Modeling Institute) — институт, отвечающий за стандарты финансового моделирования.
Преподаватели курса — обладатели квалификаций ACCA, CFA и FMVA.
